民航资源网2008年9月19日消息：降本增效工作开展以来，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，以下简称“国航”）内蒙古分公司加强对对生产运输过程中存在的成本控制难点问题进行统一梳理，从点至面进行成本控制，成效显着。

　　针对生产运行关键环节，对廊桥、摆渡车、空勤人员驻组等多项成本的收费标准和乘务长的签字等方面做出明确的规定，加强机上供应品管理，依据国航分公司质量管理体系文件中客舱机供品采购程序规定和仓储作业规范，制定了《国航内蒙古分公司机上供应品管理规定》，对机供品的采购、日常管理、库存等方面进行详细的规范，通过实施，降低了分公司的资金占用水平。通过与中国银行联系沟通，为地面服务部安装了移动POS，大大提高了地服售票工作以及旅客购票和改签、换票等方面的便利性。与呼和浩特营业部联系，对呼和浩特售票处和包头各直销点进行了两次比较系统的业务指导，通过抽查、询问、复核、盘点、勾稽等多种方式，对售票处和各直销点的销售资金和票证结存等进行了必要的会计指导，为票证销售工作的顺畅、销售资金和票证使用的安全提供了保障。

　　（作者单位：国航内蒙古分公司）