2008年7月20日，东航安徽分公司顺利实现了第24个安全飞行年。成绩的背后，凝聚着全体员工的共同努力和辛苦付出，更是该分公司努力打造和谐文化结下的累累硕果。

　　规范化管理是安全的基石。在安全运行方面，东航安徽分公司始终坚持以签派为中心，2007年建立和完善了合肥、上海、杭州三地运行控制的无缝平台，正式确立以“合肥签派为中心、分公司总值班负责制”的指挥控制体系。同时，在不断加强安全基础建设的同时，东航安徽分公司也不断加大安全监督检查和反馈力度，健全安全生产责任制管理体系，形成层层抓安全生产的网络，有力地确保了飞行、空防和地面安全。

　　队伍稳定是安全的保障。多年来，东航安徽分公司队伍稳定，这为安全打下了坚实的基础。今年，东航安徽分公司飞行部创新工作思路，提出建设“三新”队伍的新做法，即建设好新学员、新机长、新教员这三支队伍，保持队伍稳定，保护人才资源，保证飞行安全。广泛的交流谈心活动正在飞行部热烈地开展着，仅在今年6月份，东航安徽分公司党委书记侍作启便先后四次深入飞行部，与部领导交谈，和中队干部交流，同飞行人员交心。现场办公，解决实际问题。

　　和谐氛围是安全的后盾。在东航安徽分公司，空勤人员之间，空地人员之间，机关与基层，各种形式的交流活动都在进行着。无障碍沟通大家互相理解，互相学习，彼此支持，真诚合作。特别是为了照顾长期驻外的员工，飞行部形成了“三必访”制度，飞行员家里有婚丧嫁娶部领导必到，飞行员家里有难事急事部领导必到。东航安徽分公司飞机维修部也成立了“职工应急互助小组”，帮助出差解决驻外机务人家里的突发性问题。

　　建设和谐企业，安全是前提。创造良好的安全周期，和谐是基础。和谐不仅铸就了安全的丰碑，也为企业长足发展提供了充足的动力。

　　摄影：王宜庆

　　（作者单位：东航安徽分公司）